一、集团各项行政管理制度的建立和优化
1、整合和制定、推行集团性相关行政管理规章制度及指引，贯彻执行，优化升级
2、行政成本的日常管控和分析
3、指导、协调全国事业部行政事务工作，给予行政服务支持
二、集团后勤事务的统筹管理
1、集团总部及驻外办公室的6S管理，做好员工福利工作(旅游、生日会、下午茶等)
2、固定资产、办公用品、设备等的采购、分配、管理
3、集团车辆管理，行驶分配和管控，车险和年检管理
三、工商、外联、活动统筹事宜
1、工商认证、执照管理
2、商务接待、会议接待、外联关系维护
3、大型会务及其它重大活动的组织统筹和后勤保障
四、上级领导交办的其它事务