在协助职务规划和目标设定方面，我建议可以采取以下方法：
了解员工的兴趣和能力：通过与员工进行沟通和交流，了解他们的兴趣爱好、职业目标和职业能力，帮助他们进行职业定位和规划。
提供职业发展建议：根据员工的个人情况和公司的发展需要，为员工提供职业发展建议，包括职业路径规划、技能培训、学历提升等方面的建议。
设立明确的职业目标：帮助员工设立明确的职业目标，包括短期目标和长期目标，并与他们一起制定实现目标的计划和步骤。
提供资源支持：为员工提供必要的资源支持，包括培训机会、学习资料、导师指导等，帮助他们实现职业目标。
定期跟踪和评估：定期与员工进行职业规划和目标设定的跟踪和评估，帮助他们调整计划，解决遇到的问题，确保目标的实现。
举个例子，公司可以建立员工发展档案，记录员工的职业发展规划、培训记录、绩效评估等信息，定期与员工进行面谈，共同评估目标的实现情况，并根据评估结果为员工提供进一步的支持和帮助。