管理和控制团队的预算和资源是实现经济效益的关键。首先，要制定详细的预算计划，包括成本、人力资源、物资等方面的预算，确保每个部门和项目都有明确的预算指标。其次，要建立严格的预算控制机制，包括制定预算执行流程、设立预算执行责任人、定期审核预算执行情况等，确保预算得到有效执行。同时，要注重资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和闲置，可以通过制定资源利用计划、建立资源共享机制等方式实现资源的最大化利用。另外，要注重绩效评估，通过对团队成员的绩效进行评估，激励绩效优秀的成员，同时对绩效不佳的成员进行适当的调整和培训，确保团队整体绩效的提升。最后，要不断优化预算和资源管理的流程，结合实际情况进行调整和改进，使管理和控制团队的预算和资源更加科学、合理，从而实现经济效益的最大化。
例如，某公司在项目开展过程中，通过细化每个阶段的预算计划，建立了严格的预算执行机制，对预算超支的项目进行了及时的调整和控制，最终使得项目整体的成本控制得到了有效的管理。同时，公司注重对成本的分析和管理，对资源的利用进行了优化，通过合理的资源配置和共享，使得项目的经济效益得到了提升。
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