协助上级进行项目管理和进度控制是非常重要的，可以通过以下几种方式来实现：
提供详尽的数据支持：作为经济管理领域的专家，你可以通过数据分析和报告来支持上级进行项目管理和进度控制。你可以帮助上级建立数据指标体系，监控项目进展和成本控制情况，并提供数据分析报告，帮助上级了解项目的实际情况。
提出有效的管理建议：基于你的专业知识和经验，你可以向上级提出有效的管理建议，帮助他们解决项目管理和进度控制中的问题。比如，针对项目中出现的成本超支问题，你可以提出相应的成本控制建议；针对项目进度滞后的情况，你可以提出相应的进度控制建议。
协助制定项目管理策略：作为经济管理领域的专家，你可以协助上级制定项目管理策略，帮助他们合理分配资源，制定项目进度计划，制定项目风险管理策略等，从而保证项目顺利进行并控制进度。
持续跟踪和反馈：在项目实施过程中，你可以持续跟踪项目进展情况，并及时向上级反馈项目的实际情况和存在的问题，帮助他们及时调整项目管理和进度控制策略。
总之，作为经济管理领域的专家，你可以通过提供数据支持、提出管理建议、协助制定管理策略和持续跟踪反馈等方式来协助上级进行项目管理和进度控制，从而帮助项目顺利进行并达成既定目标。