竞争对手分析是制定营销策略的重要一环。在电子分类广告行业，竞争对手分析可以帮助管理者了解市场格局、竞争态势以及对手的优势和劣势，从而制定相应的战略规划。
首先，竞争对手分析可以从市场份额、用户数量、收入情况、产品特点、营销策略等多个方面入手。通过对竞争对手的市场份额进行分析，可以了解到各个竞争对手在市场中的地位，以及他们的市场份额变化趋势。同时也需要了解竞争对手的用户数量情况，这可以帮助管理者评估竞争对手的市场吸引力。另外，收入情况也是竞争对手分析的重要内容，可以从竞争对手的财务报表中获取相关信息，比如营业收入、净利润等，这可以帮助管理者了解到竞争对手的财务实力。同时，产品特点和营销策略也需要进行细致的分析，了解竞争对手的产品定位、特点、价格策略等，通过这些信息可以帮助管理者了解竞争对手的产品优势和劣势，以及竞争对手的市场定位和营销手段。
在竞争对手分析的基础上，管理者可以制定相应的策略规划。首先，可以针对竞争对手的优势和劣势进行分析，找出自身的竞争优势，从而制定相应的市场定位和营销策略。其次，可以根据竞争对手的市场定位和产品特点，制定针对性的产品策略和价格策略，从而更好地满足市场需求。另外，可以通过竞争对手的营销策略来借鉴和学习，从而提升自身的营销能力。
在实际操作中，管理者可以通过市场调研、行业报告、竞争对手的财务报表等多种途径来获取竞争对手的相关信息，并结合内部的资源和能力进行分析和策略规划。
总之，竞争对手分析和策略规划是电子分类广告行业营销策略制定的重要一环，通过深入分析竞争对手的市场地位、产品特点、营销策略等信息，可以帮助管理者更好地制定相应的竞争策略，从而提升企业在市场中的竞争力。