作业基础管理中如何确定作业标准？

来源：赴品旅游

在确定作业标准时，可以按照以下步骤进行：

分析工作流程：首先要详细了解整个工作流程，包括输入、输出、各个环节的步骤和所需资源等。

测量工作时间：通过时间研究、观察和记录工作时间，确定每个环节所需的时间。

确定工作方法：找出最有效率的工作方法，可以通过培训、讨论和实地考察来确定。

考虑质量要求：作业标准不仅包括完成作业所需的时间，还要考虑质量要求，如精度、准确性等。

参考行业标准：可以参考同行业的标准作业时间，以及相关的专业标准，作为参考依据。

制定标准操作程序：将上述信息整合，制定出清晰的标准操作程序，包括具体步骤、时间要求和质量标准等。

培训员工：制定好作业标准后，要对员工进行培训，确保他们理解并能够按照标准操作。

持续改进：作业标准是一个动态的过程，需要不断监测和评估，发现问题并进行改进。

例如，某公司的装配作业，通过对工作流程进行分析和测量，确定了每个环节的时间需求，并制定了标准操作程序。在实施过程中，发现一些环节存在浪费时间的情况，经过改进工作方法和培训员工，最终提高了装配效率，降低了生产成本。