在处理作业基础管理中的问题和风险时，管理者可以采取以下措施：
确定目标和优先级：首先需要明确作业基础管理的目标和优先级，确保团队明白重要性并集中精力解决问题。
分析问题根源：对作业基础管理中出现的问题进行深入分析，找出问题的根源，避免只处理表面现象而忽略了潜在的根本原因。
制定解决方案：根据问题的性质和根源制定相应的解决方案，可以考虑引入新的技术、流程优化或人员培训等措施。
风险管理：建立健全的风险管理机制，识别可能出现的风险因素，并制定相应的风险管理策略，降低风险对作业基础管理的影响。
持续改进：作业基础管理是一个持续改进的过程，管理者需要不断跟踪和评估管理效果，及时调整和改进管理策略，以保持作业基础的高效运转。
案例说明：某公司在生产过程中出现了频繁的设备故障，导致生产进度延误和成本增加。经过分析发现，设备维护不及时和操作人员技术水平不够是问题的主要原因。管理团队采取了加强设备维护培训、建立定期维护计划和引入设备监控系统等措施，成功降低了设备故障率，提高了生产效率。
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