结构化系统开发方法中，如何处理项目中的风险与变更？

来源：赴品旅游

在结构化系统开发方法中，处理项目中的风险与变更是至关重要的。以下是一些方法和建议：

风险管理：

风险识别：识别项目可能面临的风险，包括技术风险、需求变更风险、人员变动风险等。风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定哪些风险需要重点关注。风险应对：制定应对风险的计划，可以是规避风险、减轻风险、转移风险或接受风险。风险监控：持续监控项目进展，及时应对新出现的风险。

变更管理：

变更识别：及时识别项目中的变更请求，包括需求变更、技术变更等。变更评估：评估变更对项目范围、时间、成本和质量的影响，确定是否接受变更。变更控制：建立变更控制流程，确保变更经过审批并记录，避免无序变更对项目造成影响。变更实施：根据变更控制流程，实施已批准的变更，并及时更新项目文档和进度计划。

结构化系统开发方法中，风险管理和变更管理是紧密相关的，有效的风险管理可以减少变更的发生，而良好的变更管理可以帮助处理项目中的变更，确保项目顺利进行。管理者可以通过建立专门的风险管理团队、定期进行风险评估会议、建立变更控制委员会等方式来加强风险和变更管理。

例如，在某软件开发项目中，项目团队在项目启动阶段就建立了风险登记册，定期进行风险评估会议，并制定了风险应对计划。当项目开发过程中出现新的需求变更时，团队严格按照变更管理流程进行评估和控制，确保变更经过审批并及时实施。这些做法使得项目能够及时发现和处理风险与变更，最大程度地保证项目的成功交付。