在面对节假日和促销活动对门店人员配置的影响时，管理者可以采取以下策略：
提前规划：提前了解节假日和促销活动的时间和预期销量，制定相应的人员配置计划。根据历史数据和预测销量，合理安排人员数量和工作时间。
弹性调配：在活动期间，根据实际情况灵活调整人员配置。可以通过加班、调整班次、临时招聘等方式应对突发情况。
培训提升：提前对员工进行岗位培训和技能提升，确保他们能够胜任高峰期的工作压力。培训内容可以包括销售技巧、客户服务、产品知识等。
激励激励：设立奖励机制，激励员工积极应对节假日和促销活动带来的挑战。可以给予绩效奖金、额外休假、员工福利等激励措施。
数据分析：活动结束后，及时对销售数据进行分析，总结经验教训。根据数据结果调整下一次活动的人员配置策略，不断优化管理方式。
案例分析：某零售连锁店在春节期间推出促销活动，提前增加了员工数量并加强了培训，以备应对客流高峰。结果销售额大幅增长，员工满意度也得到提升。
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