在门店人员配置中，合理安排不同岗位的工作职责和权限非常重要。首先，需要明确各个岗位的职责范围和工作内容，确保每个岗位都有清晰的工作职责。其次，根据员工的能力和经验水平，合理分配工作任务，避免出现工作负荷不均衡的情况。另外，要根据门店的规模和业务需求，灵活调整人员配置，确保每个岗位都能发挥最大效能。
在确定工作权限时，可以采取逐级授权的方式，即根据岗位的重要性和敏感性逐步赋予不同级别的权限，确保权限分配合理、安全可控。同时，建立健全的权限管理制度，明确权限的范围和使用规定，定期对权限进行审查和调整，防止权限被滥用或泄露。
一个案例是某连锁餐饮门店，根据不同岗位的工作职责和特点，将员工分为前厅服务员、后厨厨师和店长等不同岗位。前厅服务员负责接待顾客、点菜、上菜等工作；后厨厨师负责食材加工、菜品制作等工作；店长负责店铺管理、员工培训等工作。通过明确分工和职责，门店的运营效率得到提升，顾客满意度也得到提高。
因此，在门店人员配置中，合理安排不同岗位的工作职责和权限，有利于提高工作效率，保障服务质量，实现门店的良性运营。
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