预算控制如何与公司治理结合？

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预算控制是企业管理中重要的一环，它可以帮助企业制定合理的财务计划，实现财务目标。而公司治理则是企业管理的基础，它涉及到企业内部的权利结构、决策流程、信息披露等问题。如何将预算控制与公司治理结合，可以从以下几个方面考虑：

确定预算控制的责任人企业应该明确预算控制的责任人，通常是财务部门。财务部门应该制定预算编制的标准和流程，并监督预算执行情况，及时提出预算调整建议。财务部门还应该向董事会和股东提供预算执行情况的报告，以便于监督和决策。

设立预算委员会企业可以设立预算委员会，由公司治理机构和财务部门共同组成。预算委员会负责监督预算编制和执行情况，审核预算调整建议，及时调整预算计划。

提高预算编制的透明度预算编制应该具有透明度，即明确预算编制的标准和流程，确保预算数据的真实性和可信度。企业应该向内部员工和外部股东等相关方披露预算编制的流程和结果，以便于监督和评估预算执行情况。

建立预算执行考核机制企业应该建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行评估和考核。评估结果可以作为考核绩效的重要依据，同时也可以为预算调整提供依据。

综上所述，预算控制与公司治理的结合需要企业内部和外部的共同努力，通过明确责任人、设立预算委员会、提高预算编制的透明度和建立预算执行考核机制等手段，实现预算计划的有效执行，同时提高公司治理的水平。