预算控制中如何评估和管理风险？

预算控制是企业管理中非常重要的一环，预算控制的目的是为了提高企业的经济效益和财务效益，使企业的经营活动更加规范、有序。在预算控制过程中，风险评估和管理是非常关键的一环。下面就预算控制中如何评估和管理风险做一些介绍。

一、风险评估

1.确定项目风险类型

在预算控制中，首先需要确定项目风险类型，这样才能有针对性的进行风险评估和管理。企业的风险类型通常分为战略风险、操作风险、市场风险、信用风险、法律风险等几种。

2.识别风险源

在确定项目风险类型后，需要识别风险源。风险源不同，其风险评估和管理的方法也不同。例如，对于市场风险，需要识别市场变化、竞争状况等因素，对于操作风险，需要识别人员能力、技术设施等因素。

3.评估风险的可能性和影响

风险评估是预算控制中的关键环节。需要对风险的可能性和影响进行评估。这样才能确定风险的等级和采取相应的管理措施。评估风险时，需要考虑风险的发生概率、影响程度等因素。

二、风险管理

1.制定风险管理计划

在评估风险后，需要制定风险管理计划。风险管理计划需要明确风险的等级、采取的管理措施、责任人等。风险管理计划需要与预算控制计划相结合，形成一张完整的管理计划。

2.采取相应的风险管理措施

根据风险管理计划，采取相应的风险管理措施。风险管理措施的选择要根据风险等级、影响程度等因素来选择。例如，对于重大风险，需要采取更为严格的管理措施。

3.监控和评估风险管理效果

风险管理措施的落实并不意味着风险就已经消除。需要对风险的管理效果进行监控和评估。如果发现风险管理效果不佳，需要及时调整风险管理计划和措施。

三、预算控制中的风险管理案例

1.一个公司在推出新产品时，预算控制部门评估到市场风险较大，可能会出现销售不及预期的情况。为了降低市场风险，该公司采取了多种市场营销手段，如折扣促销、广告宣传等，最终取得了不错的销售成绩。

2.一家企业在进行生产计划时，评估到原材料价格波动较大，可能会对企业的成本控制造成影响。为了降低原材料价格波动的风险，该企业采取了多种措施，如增加原材料库存量、与供应商签订长期合同等，最终成功控制了成本。