建立成本管理指标体系是成本管理的基础。在建立成本管理指标体系时，需要注意以下几个方面：
1.明确成本管理目标：成本管理的目标是什么，需要达到什么效果？这是建立成本管理指标体系的首要问题。例如，降低成本、提高利润、提高效率、提升质量等等。
2.确定关键业务流程和成本要素：成本管理指标体系应该以企业的关键业务流程和成本要素为基础，建立相应的指标体系。例如，生产流程、采购流程、销售流程等等，以及人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等成本要素。
3.挖掘关键数据：在建立成本管理指标体系时，需要充分挖掘企业的关键数据，包括成本数据、销售数据、生产数据等等。这些数据是建立指标体系的依据，也是后续分析和管理的基础。
4.设计指标体系：根据成本管理目标、关键业务流程和成本要素，以及关键数据，设计相应的指标体系。指标应该具有量化性、可操作性、可衡量性和可比性。同时，指标应该具有层次性，包括战略层面、管理层面和操作层面。
5.建立数据采集和分析系统：建立成本管理指标体系需要建立相应的数据采集和分析系统。这个系统应该能够采集企业各个环节的数据，并对数据进行分析和处理，形成相应的报告和分析结果，为管理决策提供支持。
6.持续改进：建立成本管理指标体系是一个持续改进的过程。企业应该不断地跟进指标的变化和变化原因，及时调整指标体系，提高成本管理的效果。
总之，建立成本管理指标体系是成本管理的基础，需要考虑多方面因素，在具体实践中不断完善和改进，以提高成本管理的效果和价值。