是的，绩效评估体系的设计应该考虑到员工的角色和职责。一个有效的绩效评估体系应该能够准确地衡量员工在其职责范围内的工作表现，并与其个人目标和组织目标相一致。
首先，员工的角色和职责对于绩效评估非常重要。不同的岗位和职位有不同的职责和期望，因此评估员工的绩效应该根据他们的具体角色和职责进行量化和衡量。这样可以确保评估的公平性和准确性，避免对不同角色的员工产生不公平的评估结果。
其次，绩效评估体系应该与员工的个人目标和组织目标相一致。员工的个人目标通常是根据他们的职责和职位要求来制定的，而组织目标是公司整体的战略目标和业绩指标。绩效评估应该能够衡量员工在实现个人目标和贡献组织目标方面的表现，并将其与绩效评级和奖励相结合。这样可以激励员工积极努力地工作，为组织的成功做出贡献。
为了确保绩效评估体系的有效性和公正性，以下是一些具体的方法和步骤可以考虑：
1.明确员工的角色和职责：在绩效评估之前，应该明确每个员工的角色和职责，并与他们共享这些信息。这样可以确保员工了解自己的工作职责，并有明确的目标和期望。
2.设定明确的绩效指标：根据员工的角色和职责，制定明确的绩效指标和目标。这些指标可以是定量的，如销售额、利润增长率等，也可以是定性的，如客户满意度、团队合作等。重要的是确保这些指标与员工的工作职责和组织目标相一致。
3.定期进行绩效评估：绩效评估应该定期进行，以便及时了解员工的表现和进展。评估可以通过定期的个人会议、项目回顾或绩效考核工具来进行。在评估过程中，应该充分考虑员工的角色和职责，并根据其实际表现进行评估和反馈。
4.提供有针对性的培训和发展机会：通过绩效评估，可以发现员工的弱点和发展需求。基于这些发现，可以提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工改进和提升自己的能力。这样不仅可以提高员工的绩效，也可以增强员工的职业发展和成长。
总之，员工的角色和职责对于绩效评估体系的设计是至关重要的。一个有效的绩效评估体系应该考虑到员工的具体角色和职责，并与其个人目标和组织目标相一致。通过明确角色和职责、设定明确的绩效指标、定期评估和提供有针对性的培训和发展机会，可以建立一个有效的绩效评估体系，激励员工发挥最佳水平，为组织的成功做出贡献。