成本-利润-收益分析是企业经营决策中常用的一种方法。它可以帮助企业管理者更好地了解企业的收益情况，以及决策会对企业利润产生的影响。以下是具体步骤和方法。
1.确定收益目标首先，企业需要确定收益目标，这可以是盈利、回报率或销售额等。收益目标的选择应该与企业的战略和长期目标相一致。
2.确定成本结构企业需要详细了解其成本结构，包括直接成本、间接成本和固定成本等。直接成本指直接与产品或服务相关的成本，如原材料、人工和运输费用等。间接成本指与产品或服务相关的但不直接产生的成本，如设备维护费用和管理人员薪水等。固定成本指在生产或服务过程中不变的成本，如房租和折旧费用等。
3.计算利润和收益企业需要计算每个产品或服务的利润，这可以通过减去直接和间接成本从而得到。然后，企业需要计算每个产品或服务的收益，这可以通过减去固定成本从而得到。
4.分析利润和收益企业需要分析其产品或服务的利润和收益，以确定哪些产品或服务是最有利可图的。企业可以通过比较每个产品或服务的利润率和收益率来做出决策。
5.评估决策最后，企业需要评估其决策对利润和收益的影响。这可以通过重新计算每个产品或服务的利润和收益来完成。如果决策的影响是积极的，则可以继续实施该决策。如果决策的影响是负面的，则需要重新考虑该决策或寻找其他决策。
总之，成本-利润-收益分析可以帮助企业管理者更好地了解其产品或服务的盈利能力，并做出更明智的决策。在进行分析时，企业需要确保数据的准确性和完整性，并考虑到外部环境的因素。