是的，绩效评估体系的设计应该考虑员工的职业发展路径。一个有效的绩效评估体系应该能够激励员工的工作表现，并为他们的职业发展提供支持和指导。
首先，绩效评估体系应该与员工的职业目标和发展计划相一致。管理者和员工可以共同制定明确的绩效目标，确保员工的努力和工作方向与他们的职业发展路径相符。例如，对于一位希望在某个特定领域深耕的员工，绩效评估可以注重他在该领域的专业知识和技能的发展。
其次，绩效评估体系应该提供员工成长和发展的机会。通过定期的绩效评估，管理者可以识别出员工的潜力和发展需求，并为他们提供相应的培训和发展机会。例如，如果一位员工在沟通和领导力方面有待提升，管理者可以安排相关的培训课程，帮助他们提升这些能力。
此外，绩效评估体系应该能够识别出高潜力员工，并为他们提供更多的发展机会和挑战。这些员工可能有能力承担更高级别的职责和项目，通过给予他们更多的机会来展示和发展自己的才能，可以激励他们保持高水平的工作表现。
最后，绩效评估体系应该与薪酬和奖励体系相结合，以激励员工的努力和表现。当员工的绩效评估结果与他们的职业发展目标相一致时，他们可以得到与其工作表现相匹配的薪酬和奖励。这不仅能够激励员工在工作中付出更多努力，也能够帮助他们实现个人职业发展的目标。
综上所述，绩效评估体系的设计应该考虑员工的职业发展路径。通过与员工的职业目标相一致、提供发展机会、识别高潜力员工以及与薪酬和奖励体系结合，一个有效的绩效评估体系可以激励员工的工作表现，并为他们的职业发展提供支持和指导。