绩效评估体系的设计应该与员工的目标和期望相匹配，以确保员工的动力和激励。下面是一些建议和方法来实现这个目标：
确定关键绩效指标：为了确保绩效评估体系与员工的目标和期望相匹配，首先需要确定关键绩效指标。这些指标应该直接与员工的工作职责和目标相对应，能够衡量员工的工作质量、工作量和工作效率等方面。
制定明确的目标和期望：为了让员工明确自己的目标和期望，管理者应该与员工进行沟通和协商，确保员工了解自己的工作职责、目标和期望。同时，目标和期望应该是具体、可衡量和可达到的，这样员工才能更好地理解和追求。
提供持续反馈和指导：绩效评估体系不仅仅是一次性的评估，而是一个持续的过程。在这个过程中，管理者应该给予员工持续的反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现和改进的方向。这样可以确保员工的目标和期望与绩效评估体系相匹配，并且可以及时调整和改进。
建立激励机制：为了激励员工实现目标和期望，管理者应该建立合理的激励机制。这可以包括奖励和认可制度，例如提供奖金、晋升机会或其他形式的奖励。同时，管理者还应该与员工进行个别讨论，了解他们的激励需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
评估的公平性和透明度：绩效评估体系应该是公平和透明的，以确保员工对评估结果的认可和接受。管理者应该确保评估标准和过程的透明度，并且遵循公正的原则进行评估。此外，管理者还应该向员工解释评估结果并提供必要的解释和反馈，以增加员工的信任和满意度。
综上所述，与员工的目标和期望相匹配的绩效评估体系应该包括确定关键绩效指标、制定明确的目标和期望、提供持续反馈和指导、建立激励机制，并确保评估的公平性和透明度。通过这些方法，管理者可以更好地与员工的目标和期望相匹配，并激励员工实现卓越绩效。