当员工在薪酬谈判中提出行业平均薪资的对比时，作为管理者，你可以采取以下几个步骤应对：
了解行业薪资水平：首先，你需要对所在行业的薪资水平有一定的了解。通过参考行业报告、薪酬调研数据以及与同行业的人士交流，了解当前行业的薪资水平、薪酬结构以及各职位的平均薪资水平。这样你可以对员工提出的行业平均薪资进行合理的评估和对比。
分析员工的实际表现：除了行业平均薪资，你还需要考虑员工的实际表现。回顾员工在过去一段时间内的工作表现，包括工作成绩、工作贡献、专业技能以及所承担的责任等方面。如果员工的表现优秀，超过了同职位的平均水平，那么你可以合理地给予一定的薪资提升。
比较薪酬福利总体待遇：薪酬不仅仅包括基本工资，还包括一系列的福利待遇，如奖金、福利、培训机会、晋升机会、工作环境等。在薪酬谈判中，你可以将员工的薪酬与其他福利待遇进行比较，以展示整体薪酬待遇的价值。如果你的公司在其他福利待遇方面有竞争力，也可以适当调整薪酬水平。
强调绩效管理和晋升机会：管理者可以强调公司的绩效管理制度以及晋升机会。通过明确的绩效评估体系，员工可以清楚地了解到达到一定绩效水平后可以获得的薪资提升和晋升机会。这样，员工可以看到自己的努力和成果将会得到公正的回报，并且有机会在职业发展中获得更好的薪资待遇。
提供其他激励方式：如果薪资水平无法满足员工的期望，你可以考虑提供其他形式的激励方式来补偿。例如，提供股权激励、灵活的工作时间、职业发展机会、培训计划等。这些激励方式不仅可以满足员工的需求，也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，在薪酬谈判中，作为管理者，你需要全面考虑员工的实际表现、行业平均薪资、薪酬福利总体待遇以及其他激励方式，以制定合理的薪酬方案。同时，与员工进行有效的沟通和解释，让员工理解和认同你所提供的薪酬方案。这样可以增加员工的满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。