预算编制是企业管理中非常重要的一环，但预算编制仅仅是开始，预算的执行和监控才是企业管理中真正的考验。下面是预算执行和监控的具体步骤和方法：
1.明确责任。在预算编制时就要明确预算执行的责任人和部门，以及他们的具体职责和权限。这样才能保证预算执行的有效性和及时性。
2.制定执行计划。根据预算编制的结果，制定详细的执行计划，包括时间表、预算执行的具体步骤和措施等。
3.监控预算执行情况。要及时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。例如，可以制定月度或季度的预算执行情况报告，进行对比分析，及时发现偏差原因。
4.偏差管理。当预算执行中发现偏差时，要及时进行偏差管理，分析偏差的原因，采取适当的措施加以解决。例如，可以进行成本控制、流程优化等。
5.激励措施。在预算执行过程中，可以制定鼓励措施，激励员工积极参与预算执行并取得好的成绩。例如，可以制定奖励机制，给予表扬和奖金等。
总之，预算的执行和监控是企业管理的重要环节，只有做好了预算的执行和监控，才能更好地实现企业目标。
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