预算制定是企业管理中最基本也是最重要的一个环节。预算是企业管理中的一种手段，是企业计划的表现形式，是企业经营管理的基础。预算制定的步骤如下：
1.确定预算编制的时间框架：一般是一年，也可以是半年、季度或其他时间段。
2.收集资料：收集企业上一年度的财务数据、经营计划、市场环境、政策变化等信息。
3.编制销售预算：根据市场环境、企业实际情况和客观条件，制定下一年度的销售计划。
4.制定生产预算：根据销售预算，制定生产计划，包括原材料采购、生产成本、生产量等。
5.编制财务预算：根据销售预算和生产预算，制定资金、财务、成本等方面的预算。
6.制定支出预算：根据财务预算，制定各项支出的预算，包括人力资源、市场推广、研发投入等。
7.编制利润预算：根据销售预算、生产预算、财务预算和支出预算，制定下一年度的利润预算。
8.审核和批准：对编制好的预算进行审核和批准，确保预算的合理性和可行性。
9.执行和控制：对预算执行过程进行监控和控制，及时调整预算计划，确保企业经营目标的实现。
以上是预算制定的基本步骤，每个步骤都需要仔细分析和制定，确保预算的合理性和可行性。