在薪酬谈判中，员工要求的加薪幅度超出公司预算是一个常见的情况。为了应对这种情况，管理者可以采取以下策略：
1.了解员工的需求：在进行薪酬谈判之前，先了解员工的需求和期望。了解员工对加薪的原因、期望的幅度以及他们对自己贡献的评估，这将有助于确定加薪的合理性。
2.评估员工的表现：对员工的表现进行全面评估，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。如果员工的表现确实出色，并且有着明显的贡献，那么适度的加薪是合理的。
3.考虑绩效奖金或其他福利：如果公司的薪酬预算无法满足员工要求的加薪幅度，可以考虑通过发放绩效奖金或提供其他福利来回应员工的需求。这样可以在一定程度上满足员工的要求，同时也不会对公司的薪酬结构产生过大的影响。
4.提供其他激励机制：除了薪酬外，还可以考虑提供其他激励机制，如培训机会、晋升机会、灵活的工作时间等。这些激励机制可以帮助提高员工的满意度和忠诚度，从而间接满足他们的加薪需求。
5.与员工进行积极的沟通：与员工进行积极的沟通是解决这类问题的关键。清晰地向员工解释公司的薪酬政策和预算限制，同时也要倾听员工的意见和建议。通过沟通，可以帮助员工更好地理解公司的情况，并找到双方都可以接受的解决方案。
总之，管理者在薪酬谈判中应以公平和公正为原则，根据员工的表现和公司的实际情况来确定加薪幅度。如果员工的要求超出了公司的预算，可以通过其他激励机制或福利来回应员工的需求，并与员工进行积极的沟通，寻找双方都可以接受的解决方案。