成本结构分析和绩效管理是企业管理中两个重要的方面。成本结构分析是指对企业成本构成的分析，包括直接成本和间接成本，以及变动成本和固定成本等。绩效管理是指通过设定目标、制定计划、评估绩效、奖惩激励等手段来管理和提升企业的绩效。
成本结构分析和绩效管理之间存在着密切的关系。首先，成本结构分析是绩效管理的基础。只有对成本结构有清晰的认识，才能制定出合理的绩效管理方案，通过对成本进行控制来提高企业的效益和绩效。
其次，成本结构分析对绩效管理的目标制定和实现具有重要作用。对成本结构进行分析，可以帮助企业识别出成本的来源和组成，进而制定出合理的绩效管理目标和计划，例如降低成本、提高效益等。
最后，绩效管理可以促进成本结构的优化和升级。通过对绩效进行评估和绩效奖惩机制的建立，可以激发企业员工的积极性和创造性，进而促进企业的创新和发展，提高企业的效益和绩效，实现成本结构的优化和升级。
综上所述，成本结构分析和绩效管理是企业管理中两个紧密相关的方面，相辅相成，相互促进，对于企业的管理和发展都具有重要的作用。