预算是企业管理中非常重要的一项工作，它不仅是企业规划和控制的基础，也是企业运营和发展的保障。预算内容的确定需要考虑以下几个方面：
1.收入预算。收入预算是企业预算的首要内容，包括销售收入、其他收入等。确定收入预算需要考虑市场需求、竞争对手、销售渠道等因素，同时还需要考虑企业自身的经营能力和市场定位。
2.成本预算。成本预算是企业预算的核心内容，包括直接成本、间接成本和管理费用等。确定成本预算需要考虑生产成本、销售成本、人力成本等因素，同时还需要考虑市场需求和竞争对手的影响。
3.利润预算。利润预算是企业预算的重要内容，它是企业经营目标的体现。确定利润预算需要考虑市场需求、成本控制、市场定位等因素，同时还需要考虑企业的风险承受能力和发展战略。
4.资本预算。资本预算是企业预算的重要内容，它关系到企业的长期发展和投资决策。确定资本预算需要考虑投资项目的收益性、风险性和资金来源等因素。
在确定预算项目和金额时，需要有科学的方法和依据，具体可以采用以下几种方法：
1.历史数据法。根据过去的经验和数据，预测未来的收入和成本等，从而确定预算金额。
2.比较法。通过对同行业或同类型企业的数据进行比较，确定预算金额。
3.专家访谈法。请相关领域的专家进行访谈，了解市场趋势、技术发展等情况，从而确定预算金额。
4.市场调研法。通过市场调研了解市场需求、竞争对手等情况，从而确定预算金额。
综上所述，预算内容的确定需要考虑企业自身的情况和市场环境等因素，同时需要采用科学的方法确定预算项目和金额，以确保预算的合理性和可行性。