成本结构分析是企业成本管理的重要手段，通过分析企业的成本结构，可以找出成本中的瓶颈和隐性成本，进而优化企业的成本结构，提高企业的效益。在进行成本结构分析时，需要注意以下问题和风险：
成本分类不准确：成本分类不准确会导致成本结构分析出现误差，影响企业的决策。因此，进行成本结构分析时需要准确分类，将成本区分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
数据不准确：成本结构分析的结果直接受数据的质量影响，如果数据不准确，分析结果也会出现误差。因此，在分析成本结构前，需要对数据进行认真审核和核实，确保数据的准确性。
忽略隐性成本：隐性成本是指隐藏在企业经营活动中的成本，如时间成本、管理成本等。如果忽略隐性成本，就会低估企业的总成本，影响企业决策。因此，在进行成本结构分析时，需要将隐性成本也考虑在内。
缺少对比分析：成本结构分析的结果需要与其他企业或同行业企业进行对比分析，才能更好地发现企业的优势和不足之处。如果缺少对比分析，就会难以评估企业的成本水平和竞争力。
为了化解这些风险，可以采取以下措施：
加强成本分类的准确性，建立科学的成本分类体系。
加强数据质量管理，建立完善的数据核实机制。
充分考虑隐性成本，并建立相应的成本核算方法。
建立对比分析机制，及时了解同行业企业的成本水平和竞争力，发现自身的优势和不足之处。
成本结构分析的关键是找到成本的瓶颈和隐性成本，进行成本的优化。通过注意上述问题和风险，并采取相应措施进行化解，可以更准确地分析企业的成本结构，有效提高企业的效益。