在绩效评估体系中，员工的个人成长和发展计划是非常重要的一环。通过合理的处理，可以激发员工的积极性和动力，提高其工作效能和职业发展。
首先，管理者可以与员工进行定期的沟通和反馈，了解员工的职业发展目标和个人成长需求。通过这样的沟通，可以帮助员工明确自己的职业规划和学习目标，同时也能够为员工提供更加个性化的发展支持。管理者可以根据员工的需求和岗位要求，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升自己的专业能力和技能。
其次，管理者可以通过设立目标和指标来衡量员工的个人成长和发展。在绩效评估中，除了考察员工的绩效表现，也可以设置一些与个人成长和发展相关的指标，例如员工参与培训的次数、完成学习任务的情况、获得证书或资格的数量等。这些指标能够更加客观地反映员工在个人成长和发展方面的努力和成果。
此外，管理者还可以通过提供挑战性的工作任务和项目来促进员工的个人成长和发展。挑战性的工作可以激发员工的学习和进取心，帮助他们不断提升自己的能力和水平。同时，管理者也可以鼓励员工参与跨部门或跨岗位的工作交流，拓宽他们的视野和经验。
最后，管理者需要给予员工充分的支持和指导。他们可以定期与员工进行一对一的辅导和指导，帮助他们解决在工作中遇到的问题和困难。同时，管理者也可以为员工提供资源和机会，例如推荐适合的培训课程、介绍导师或专家等，帮助员工实现个人成长和发展计划。
因此，在绩效评估体系中处理员工的个人成长和发展计划，需要管理者与员工进行充分的沟通和反馈，设立合理的目标和指标，提供挑战性的工作任务和项目，并给予充分的支持和指导。只有这样，才能够真正激发员工的积极性和动力，促进其个人成长和职业发展。