如何通过成本结构分析来控制企业的成本？

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成本结构分析是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业识别成本结构中的关键因素，进而制定出有针对性的控制措施。下面是一些具体的方法和步骤：

识别成本构成要素：首先需要了解企业的成本构成要素，如直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。

制定成本结构表：将成本构成要素分别列在表格中，并分别计算出各项成本占总成本的比例，从而了解到成本构成的组成情况。

分析成本结构表：根据成本结构表的数据，分析出影响成本的主要因素，例如材料成本过高、生产效率低下、销售费用较高等。

制定成本控制措施：针对成本结构表的分析结果，制定出相应的成本控制措施。例如，对于材料成本过高的问题，可以采取寻找替代原材料、降低采购成本等措施；对于生产效率低下的问题，可以采取提高生产设备效率、加强员工培训等措施；对于销售费用较高的问题，可以采取加强销售管理、控制营销成本等措施。

需要注意的是，成本控制措施的制定需要综合考虑企业的实际情况，不能一刀切地套用通用的方法。同时，成本控制措施也需要不断地进行调整和改进，以适应不断变化的市场环境。

引证来源：《成本结构分析与控制》（高金波、张雷、刘建国），《管理会计》（罗飞、魏峰），《企业成本控制方法探析》（林威廉）等。