员工在薪酬谈判中的反应和态度可能因人而异，但作为管理者，我们可以采取以下几种方法来应对：
1.了解员工的需求和期望：在进行薪酬谈判前，先与员工进行一对一的沟通，了解他们对薪酬的期望和需求。这样可以帮助你更好地理解员工的反应和态度，并为后续的谈判做好准备。
2.倾听和尊重员工的意见：在谈判中，重要的是倾听员工的意见和观点，并尊重他们的反应。给予员工表达自己的机会，听取他们的想法和建议。这样可以让员工感到被重视，增强谈判的积极性和合作性。
3.提供透明和合理的解释：在员工对薪酬提出疑问或不满意的时候，及时提供透明和合理的解释。解释可以包括公司的薪酬政策和标准、市场行情、员工的绩效表现等因素。通过提供详细的解释，可以帮助员工理解薪酬的制定过程，增加他们对决策的理解和接受度。
4.提供其他福利和奖励机制：如果员工在薪酬谈判中对薪资不满意，可以考虑提供其他福利和奖励机制来满足员工的需求。例如，可以提供灵活的工作时间、培训和发展机会、员工福利计划等。这样可以增加员工的满意度和忠诚度，同时减少对薪酬的侧重。
5.与员工合作制定目标和发展计划：与员工合作制定目标和发展计划，为员工提供晋升和加薪的机会。这样可以激励员工努力工作，并为他们提供实现个人和职业目标的途径。
总之，应对员工在薪酬谈判中的反应和态度需要倾听、尊重和理解员工的需求和期望，并提供透明和合理的解释。同时，可以考虑提供其他福利和奖励机制，与员工合作制定目标和发展计划，以增加员工的满意度和忠诚度。这些方法可以帮助管理者更好地处理薪酬谈判，建立积极的员工关系和提升团队的工作效能。