预算制定的负责人通常是财务部门的负责人，比如财务总监或者财务经理。他们在组织内负责财务管理和决策，并负责制定和管理预算。
预算制定的负责人在组织中扮演着重要的角色，他们需要与各个部门的管理者合作，了解和收集各个部门的预期支出和收入信息。在制定预算时，他们需要考虑组织的战略目标和业务计划，以及当前的经济环境和市场状况。
预算制定的负责人需要具备一定的财务知识和技能，能够对组织的财务状况进行分析和评估。他们需要了解各种预算制定方法和技巧，以确保预算的合理性和可行性。
在制定预算时，预算制定的负责人需要考虑以下几个方面：
收入预算：预测和评估组织的收入来源，包括销售收入、投资收益等。他们需要了解市场需求和竞争状况，以确定合理的收入目标和预测。
成本预算：评估组织的各项成本，包括人力资源成本、运营成本、研发成本等。他们需要与各个部门的管理者合作，了解和收集各项成本的信息，以确保成本预算的准确性和合理性。
现金流预算：评估组织的现金流情况，包括现金流入和现金流出。他们需要考虑组织的资金需求和资金来源，以确保组织的资金充足和稳定。
风险管理：评估和管理预算中的风险，包括市场风险、财务风险等。他们需要制定相应的风险管理策略，以应对不确定的因素和风险。
预算制定的负责人还需要与管理层和其他利益相关者进行沟通和协调，以确保预算的理解和支持。他们需要监督和控制预算执行情况，及时调整和修订预算，以实现组织的财务目标和业务目标。
综上所述，预算制定的负责人在组织中扮演着重要的角色，他们需要具备财务知识和技能，能够与各个部门的管理者合作，制定和管理预算，以实现组织的财务目标和业务目标。