确保绩效评估体系与员工发展和能力提升相结合是管理者在人力资源管理中面临的重要挑战之一。下面我将提供一些方法和建议来实现这一目标：
1.明确绩效评估的目标和标准：在制定绩效评估体系之前，首先要明确评估的目标和标准。这包括确定关键绩效指标，如工作成果、工作质量、工作效率等，以及明确评估的标准和等级。
2.与员工共同设定目标：在绩效评估过程中，与员工共同设定目标是非常重要的。这样可以确保员工对自己的职责和任务有清晰的了解，并能够根据目标来进行工作。同时，这也可以增加员工对绩效评估的参与感和认同感。
3.定期进行绩效反馈和指导：绩效评估不仅仅是一个年度的过程，而是应该持续进行的。定期进行绩效反馈和指导可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并加以改进。同时，也可以提供机会给员工提出自己的意见和建议，以便更好地发展和提升能力。
4.提供培训和发展机会：为了确保绩效评估与员工发展和能力提升相结合，管理者应该提供培训和发展机会给员工。这可以包括内部培训、外部培训、专业认证等。通过提供这些机会，员工可以不断学习和提升自己的能力，从而提高绩效。
5.激励和奖励绩效优秀者：为了激励员工提高绩效，管理者应该设立激励和奖励机制。这可以包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。通过这些激励和奖励，可以鼓励员工不断努力提高自己的绩效，同时也能够体现绩效评估与员工发展和能力提升的关联。
总的来说，确保绩效评估体系与员工发展和能力提升相结合需要管理者在制定绩效评估目标和标准、与员工共同设定目标、定期进行绩效反馈和指导、提供培训和发展机会以及激励和奖励绩效优秀者等方面采取相应的措施。这样可以帮助员工在绩效评估过程中不断提升自己的能力和发展空间。