成本结构分析是企业管理中重要的一环，可以帮助企业管理者深入了解企业的成本构成，找到成本高低的关键因素，为优化企业组织结构提供依据。以下是一些方法和步骤，可以帮助企业管理者进行成本结构分析并优化组织结构。
收集数据：首先需要收集企业的财务数据，包括收入、成本、费用等方面的数据，这些数据通常可以从财务报表中获得。同时，还需要收集其他相关数据，如生产能力、人员结构、产品结构等，以便更全面地了解企业的成本构成。
分析成本结构：利用收集到的数据，对企业的成本结构进行分析，找出每个成本项目的比重，了解哪些成本项目对企业的影响最大。
找出成本高低的关键因素：通过分析成本结构，找出哪些成本项目对企业的影响最大，这些成本项目就是成本高低的关键因素。例如，企业的人工成本比重很高，说明人员结构可能存在问题，需要优化。
优化组织结构：针对成本高低的关键因素，进行组织结构的优化。例如，如果人工成本比重很高，可以考虑优化人员结构，减少人员数量或提高人员工作效率等。
持续监测和调整：优化组织结构后，需要持续监测成本结构的变化，并根据需要调整组织结构，以保持企业的竞争力。
以上是利用成本结构分析优化企业组织结构的一些方法和步骤。需要注意的是，成本结构分析不是一次性的工作，而是需要持续进行，才能确保企业的成本控制和组织结构优化的效果。