成本结构分析是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业了解自己的成本构成和分布情况，从而制定出更加合理的成本控制策略和经营决策。确定成本结构分析的对象需要考虑以下几个方面：
业务类型：不同的业务类型对成本的影响是不同的，因此需要根据业务类型来确定成本结构分析的对象。例如，对于制造企业，可以将不同的产品线或生产线作为分析对象；对于服务型企业，可以将不同的服务项目或服务部门作为分析对象。
成本种类：企业的成本种类包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等，间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用等。根据成本种类的不同，可以确定不同的成本结构分析对象。
成本规模：成本规模是确定成本结构分析对象的重要因素之一。对于成本规模较大的企业，可以将不同的业务部门或成本中心作为分析对象；对于成本规模较小的企业，则可以将不同的成本种类或成本项目作为分析对象。
经营目标：不同的经营目标需要关注不同的成本结构分析对象。例如，如果企业的经营目标是提高产品质量，那么可以将不同的产品线作为分析对象；如果企业的经营目标是降低成本，那么可以将不同的成本种类或成本项目作为分析对象。
总之，确定成本结构分析的对象需要综合考虑以上几个方面，根据企业的实际情况来确定最适合的分析对象，从而提高成本控制和经营决策的效果。