设计绩效评估体系时，需要考虑一些关键绩效指标，以确保评估的全面性和准确性。下面是一些常见的关键绩效指标，可以根据具体情况进行选择和调整：
目标达成率：衡量员工能否完成设定的目标和任务，包括个人目标和团队目标。目标应该具体、可衡量和有挑战性，能够反映员工的工作表现和业绩。
工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性。可以考虑使用错误率、客户满意度、质量检查等指标来衡量工作质量。
工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。可以考虑使用工作量、完成时间、工作效率提升等指标来衡量工作效率。
创新能力：评估员工的创新能力和对工作的改进。可以考虑使用创新项目数量、创新成果、改进提案采纳率等指标来衡量创新能力。
协作能力：评估员工与他人合作的能力和表现。可以考虑使用团队合作评估、协作项目成果等指标来衡量协作能力。
专业知识和技能：评估员工在专业领域的知识和技能水平。可以考虑使用培训课程参与度、专业认证、知识分享等指标来衡量专业知识和技能。
领导能力：评估员工在领导职责中的表现和能力。可以考虑使用团队管理评估、领导力提升项目等指标来衡量领导能力。
客户关系管理：评估员工与客户的关系管理能力和客户满意度。可以考虑使用客户反馈、客户投诉处理等指标来衡量客户关系管理。
绩效改进：评估员工在绩效改进方面的贡献和能力。可以考虑使用改进提案采纳率、绩效改进项目成果等指标来衡量绩效改进。
自我发展：评估员工的自我学习和发展能力。可以考虑使用培训参与度、自我学习计划执行情况等指标来衡量自我发展。
以上是一些常见的关键绩效指标，具体选择和权重的设定需要根据组织的特点和目标来确定。在设计绩效评估体系时，还需要考虑指标的可衡量性、公正性、适应性和可操作性，以及与员工目标一致性的原则。此外，也可以根据具体情况，结合行业标准和最佳实践，进行指标的选择和调整。