在福利待遇方面与其他公司进行比较和竞争，吸引和留住优秀管理者可以采取以下几个步骤：
了解市场情况：首先，需要了解其他公司在福利待遇方面所提供的标准和实施情况。可以通过调研、参考行业报告或与相关企业进行对比，了解他们的福利政策和方案。
定制个性化福利：根据公司的定位和员工需求，制定个性化的福利政策。可以从以下几个方面进行考虑：医疗保险、养老金计划、灵活工作时间、培训和职业发展机会、健康和健身计划、员工旅游、员工福利和津贴等。
提供竞争力的薪资：薪资是吸引和留住优秀管理者的重要因素之一。确保公司的薪资水平与市场相比具备竞争力，并可以根据员工的绩效和贡献进行适当的调整。
引入激励机制：除了基本福利待遇外，可以考虑引入激励机制来吸引和留住优秀管理者。例如，设立绩效奖金制度、股权激励计划或员工持股计划等，以鼓励员工在公司的发展中积极投入和取得优异成绩。
重视工作环境和企业文化：良好的工作环境和企业文化也是吸引管理者的重要因素之一。营造积极向上、开放包容的工作氛围，提供良好的工作条件和设施，注重员工的工作生活平衡。
提供发展机会：优秀的管理者通常渴望不断发展自己的职业生涯。因此，公司应该提供广阔的发展机会，包括培训计划、内部晋升机会、跨部门交流等，帮助管理者不断提升自己的能力和知识。
建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制是吸引和留住管理者的关键。管理层应与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题和提供支持。
通过与其他公司进行比较和竞争，制定个性化的福利政策，提供竞争力的薪资待遇，引入激励机制，重视工作环境和企业文化，提供发展机会，并建立良好的沟通机制，可以有效吸引和留住优秀管理者，提高公司的竞争力和绩效。