福利待遇和绩效奖励是企业用来激励员工的两种不同的手段。福利待遇是指员工在工作过程中享受到的各种福利和待遇，如健康保险、退休金、带薪休假等。而绩效奖励是根据员工的工作表现和绩效结果来给予的奖励，如年终奖金、提成等。
福利待遇和绩效奖励在激励员工方面起到了不同的作用。
首先，福利待遇可以提供稳定的生活保障和基本的福利待遇，使员工感受到企业的关怀和尊重。这有助于增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和幸福感。福利待遇的提供可以帮助企业吸引和留住人才，提高组织的稳定性和连续性。
其次，绩效奖励是根据员工的绩效结果来奖励的，可以激励员工努力工作、提高绩效。绩效奖励的分配公平公正可以激发员工的积极性和动力，促使员工更加努力地工作，进一步提升绩效。绩效奖励可以有效地推动员工的个人发展和职业成长，激励员工不断提高自己的能力和技能。
福利待遇和绩效奖励可以相互结合，形成一种综合的激励机制。福利待遇提供了员工的基本需求和稳定的生活保障，而绩效奖励则激励员工不断提高自己的工作表现和绩效。当员工在工作中表现出色时，可以通过绩效奖励的形式给予额外的激励，进一步激发员工的积极性和创造力。
然而，福利待遇和绩效奖励的关系也存在一些挑战和问题。首先，福利待遇的提供需要企业投入一定的成本，对于一些经济状况较差的企业来说可能会增加负担。其次，绩效奖励的分配需要公平公正，否则容易引发员工之间的不满和不公平感。
因此，企业在设计福利待遇和绩效奖励制度时需要考虑平衡两者之间的关系，根据企业的实际情况和员工的需求进行合理的激励安排。可以通过调研和调查员工的需求和意见，制定符合员工期望的福利待遇和绩效奖励制度。同时，加强对福利待遇和绩效奖励的宣传和解释，让员工充分理解和认同企业的激励机制，增强员工的工作动力和满意度。