成本结构分析和绩效管理是企业管理中两个非常重要的方面。它们之间的关系是密不可分的。
成本结构分析是指对企业的各项成本进行分析，找出成本的结构和构成因素，以便更好地进行成本管控。成本结构分析可以帮助企业了解不同成本项的占比情况，找出哪些成本项偏高，从而进行精细化管理，降低成本，提高效益。
而绩效管理是企业管理中的另一个重要方面，它是指通过设定目标、制定绩效指标，对企业的绩效进行监控、评估和改进，以实现企业目标。绩效管理可以帮助企业了解自身的经营情况，发现问题，找出改进的方法，从而提高企业的绩效。
成本结构分析和绩效管理之间的关系在于，成本结构分析可以为绩效管理提供有力的支持。当企业通过成本结构分析发现哪些成本项偏高，可以将这些成本项作为绩效管理的重要指标，进行监控和改进。通过对成本项的改进，可以提高企业的绩效。同时，绩效管理也可以为成本结构分析提供支持，当企业通过绩效管理发现绩效指标不佳时，可以进一步对成本结构进行分析，找出哪些成本项导致了绩效指标不佳。
因此，成本结构分析和绩效管理是相互促进、相互支持的关系，两者结合使用可以帮助企业实现更好的管理效果。