成本结构分析是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业找出成本结构中的问题，进而实现成本控制与效益提升的平衡。以下是一些实现平衡的方法：
了解成本结构。首先，管理者需要了解企业的成本结构。通过对各项成本的分析，可以找出成本高低、变动情况等关键信息。这样就可以针对性地制定控制成本的方案。
制定成本控制目标。管理者需要根据企业情况制定成本控制目标，明确要控制哪些成本，以及控制的幅度。同时，也需要考虑成本控制对企业效益的影响，确保控制成本的同时不影响企业效益。
寻找成本控制点。成本控制点是指那些可以通过控制来实现成本控制的关键点。管理者需要通过成本结构分析找出这些关键点，例如原材料采购、生产加工、人力资源等。
制定控制措施。针对成本控制点，管理者需要制定具体的控制措施，例如优化采购流程、降低原材料损耗率、提高生产效率、节约能源等。
实施成本控制。控制措施制定后，需要实施到各个环节中。同时，还需要对控制效果进行监控和评估，及时调整控制方案，确保成本控制的效果。
总之，实现成本控制与效益提升的平衡需要管理者对成本结构进行全面的分析，并制定合适的控制措施。只有在控制成本的同时，照顾到企业的效益，才能实现平衡的发展。