在绩效评估体系中，考虑员工的长期绩效和短期绩效是非常重要的。长期绩效和短期绩效都是评估员工工作表现的关键指标，但它们在评估的角度和时间范围上有所不同。
首先，短期绩效主要关注员工在短期内的工作表现，通常是以年度为评估周期。短期绩效评估可以通过以下几个方面来考察：
目标达成情况：评估员工是否能够按照设定的目标完成工作任务。目标可以是定量的，如销售额、利润增长等，也可以是定性的，如客户满意度、团队合作等。
工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性。这可以通过检查员工的工作成果、客户反馈等方式进行评估。
工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源。高效的员工能够在规定的时间内高质量地完成工作，而低效的员工可能需要更多的时间和资源。
贡献度：评估员工在团队中的贡献和影响力。这包括员工对团队合作的积极参与、对他人的支持和帮助等。
而长期绩效评估则更关注员工在较长时间内的工作表现和发展潜力。长期绩效评估可以考虑以下几个方面：
职业发展：评估员工在较长时间内的职业发展情况。这包括员工的晋升情况、职业技能的提升、在组织中的影响力等。
持续学习和成长：评估员工是否具有持续学习和成长的意愿和能力。这可以通过员工参加培训课程、获得证书等方式进行评估。
领导能力：评估员工的领导能力和潜力。这包括员工是否具备领导团队的能力、是否能够有效地管理他人等。
业务影响力：评估员工在业务上的影响力和贡献。这可以通过员工在项目中的角色和贡献、客户反馈等方式进行评估。
为了综合考虑员工的长期绩效和短期绩效，在绩效评估体系中可以采取以下方法：
设定明确的目标：为员工设定明确的短期目标和长期目标，使员工能够清楚知道自己的工作重点和发展方向。
定期反馈和沟通：与员工进行定期的绩效反馈和沟通，及时了解员工在短期和长期内的工作表现，并提供指导和支持。
多维度评估：在绩效评估中考虑多个维度的指标，综合考虑员工的短期和长期表现，避免只关注短期绩效或长期绩效的偏向。
职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，明确员工在长期内的发展目标和计划，并提供相应的培训和支持。
综上所述，在绩效评估体系中，要综合考虑员工的长期绩效和短期绩效，可以通过设定明确的目标、定期反馈和沟通、多维度评估和职业发展规划等方式来实现。这样可以更全面地评估员工的工作表现，并为员工的职业发展提供指导和支持。