成本-价值分析是一种管理工具，旨在帮助管理者决定哪些产品或服务值得投资，以及如何最大化投资回报。下面是进行成本-价值分析的步骤：
确定要分析的产品或服务：确定要分析的产品或服务，以及与之相关的所有成本和收益。这些成本和收益可能包括直接成本（如材料和劳动力）、间接成本（如管理费用和设备折旧）、附加价值（如品牌影响力和客户满意度）等。
识别目标受众：确定分析结果将呈现给哪些人，这些人对于决策至关重要。这些人可能包括高管、股东、客户和员工等。
列出所有成本和收益：列出与产品或服务相关的所有成本和收益，以便进行后续分析。
评估成本：评估每个成本项目的大小和重要性，确定哪些成本项目可能被缩减或完全消除。
评估收益：评估每个收益项目的大小和重要性，确定哪些收益项目可以被优化或增加。
计算ROI：计算投资回报率（ROI），以确定该产品或服务是否值得投资。ROI等于收益减去成本，然后将其除以成本。ROI越高，表示该产品或服务的投资回报越高。
制定决策：根据分析结果制定决策，确定是否继续投资该产品或服务，以及如何最大化投资回报。
成本-价值分析是一种非常有用的管理工具，可以帮助管理者做出明智的商业决策。如果您需要更多关于成本-价值分析的信息，建议您参考《成本-价值分析：理论与实践》一书，该书是该领域的经典参考书籍之一。