成本结构分析是管理者进行成本控制和利润管理的重要工具之一。常用的成本结构分析方法有以下几种：
聚焦成本构成要素。将成本分为材料成本、人工成本、制造费用等要素，分析每个要素的占比和变化趋势，找出成本的主要影响因素。
利用成本-容量关系分析。通过制定容量水平和成本水平的比例关系，分析不同产量水平下的成本变化情况，找出成本的规模效应，进而制定合理的产能水平和规模。
利用成本弹性分析。根据成本的弹性系数，分析成本变化对利润变化的影响，制定合理的成本控制策略。
利用成本-收益分析。通过分析不同产品线的成本和收益情况，找出利润贡献最大的产品线，制定合理的产品组合和定价策略。
利用成本对比分析。将自身的成本与同行业、同类企业等进行比较，找出自身的优势和劣势，制定合理的成本控制和优化策略。
以上几种方法各有优缺点，管理者可以根据自身的情况选择合适的方法进行成本结构分析。