成本结构分析是企业管理中非常重要的一环，它对于企业的经营决策以及成本管控都有着很大的作用。在进行成本结构分析时，制定成本分摊方案是其中非常重要的一步。下面是制定成本分摊方案的一些方法和步骤，供您参考：
确定分摊的成本对象：需要明确需要进行成本分摊的具体成本对象，比如产品、服务、项目等。
确定成本分摊的依据：需要找到合适的成本分摊依据，这个依据需要与成本对象相关联，并且能够合理地反映出成本的实际情况。比如，可以采用直接材料成本、直接人工成本、机器使用时间等作为成本分摊依据。
确定成本分摊的方式：需要根据成本对象和成本分摊依据确定具体的成本分摊方式。常见的成本分摊方式有比例分摊、数量分摊、时间分摊等。
制定成本分摊方案：在确定了成本分摊方式之后，需要具体制定成本分摊方案，包括分摊比例、分摊数量、分摊时间等。需要注意的是，成本分摊方案应该尽可能的简单易行，并且需要经过实际检验和不断改进。
以上是制定成本分摊方案的一些基本方法和步骤，需要根据不同的成本对象和成本分析的目的来具体实施。同时，可以结合实际案例进行分析和制定，以确保成本分摊方案的有效性和可行性。