成本结构分析是管理者在制定成本控制策略时必须进行的一个重要工作。在成本结构中，要识别出成本控制点是非常关键的步骤。以下是一些方法和技巧可以帮助管理者识别成本控制点：
分类成本：将成本按照不同的分类进行划分，如直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等。通过对各项成本的分析，找出哪些成本是可控的，哪些是不可控的。通常情况下，直接材料和直接人工是可控成本，而制造费用和管理费用通常是不可控成本。
ABC分析：ABC分析是一种将成本按照重要性进行分类的方法。将成本按照金额大小进行排序，将前20%的成本定义为A类成本，中间的60%为B类成本，后20%为C类成本。通过ABC分析，可以帮助管理者识别哪些成本是关键的，需要进行控制。
原因分析：通过对成本的原因进行分析，找出成本增加的根本原因。这些原因通常是可以控制的，例如，生产效率低下、原材料浪费、人工费用超标等。
比较分析：通过对不同部门、不同产品或不同时间段的成本进行比较分析，找出成本异常波动的原因。这些异常通常是可以控制的，需要采取相应的措施进行控制。
总的来说，识别成本控制点需要综合运用各种分析方法，找出哪些成本是可以控制的，哪些是不可控的，然后针对可控成本，采取相应的控制措施，降低成本，提高企业盈利能力。