成本结构分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业成本结构的分析，可以帮助企业管理者更好地掌握企业的经营状况，识别企业存在的问题，并制定出相应的解决方案。
成本结构分析与企业的竞争优势密切相关。首先，成本结构分析可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力。企业生产的每一件产品都有一个相应的成本，如果企业能够通过成本结构分析，识别出其中的不必要的成本，采取相应的措施降低这些成本，就可以降低产品的生产成本，提高产品的竞争力。例如，一些企业为了追求品牌效应，经常会在广告和宣传方面花费大量资金，这些成本对于产品的质量和功能并没有太大的影响，如果企业能够识别出这些不必要的成本，采取相应的措施降低这些成本，就可以降低产品的生产成本，提高产品的竞争力。
其次，成本结构分析可以帮助企业制定出相应的战略，提高企业的竞争优势。企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，除了要降低生产成本，还需要制定出相应的战略，提高企业的核心竞争力。通过成本结构分析，企业管理者可以识别出企业的关键成功因素，制定出相应的战略，提高企业的竞争优势。例如，一些企业通过研发新产品、提高产品质量、优化供应链等方式提高了自己的核心竞争力，从而在市场上获得了更高的市场份额和利润。
最后，成本结构分析可以帮助企业优化业务流程，提高企业的运营效率。企业的业务流程越优化，企业的运营效率就越高，成本也就越低。通过成本结构分析，企业管理者可以识别出业务流程中存在的问题和瓶颈，采取相应的措施优化业务流程，提高企业的运营效率，降低企业的生产成本。
总之，成本结构分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过成本结构分析，可以帮助企业管理者识别出企业存在的问题，降低生产成本，制定出相应的战略，提高企业的竞争优势，优化业务流程，提高企业的运营效率，从而保持企业的长期竞争力。