确定绩效评估体系的评估指标和权重是一个关键的管理决策，它直接影响到组织的绩效管理效果和员工的激励机制。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者确定绩效评估体系的评估指标和权重。
确定绩效评估的目标：首先需要明确绩效评估的目标是什么，是为了激励员工、提高组织绩效还是其他目标。根据不同的目标，可以确定不同的评估指标和权重。
与公司战略和目标对齐：评估指标应该与公司的战略和目标相一致。管理者需要分析公司的战略重点和核心业务，确定与之相关的评估指标。
考虑绩效评估的全面性：评估指标应该全面反映员工的工作表现，包括量化指标和非量化指标。量化指标可以是销售额、利润、客户满意度等，非量化指标可以是团队合作、创新能力、领导力等。
参考业内标准和最佳实践：可以参考业内的绩效评估标准和最佳实践，了解同行业的常用指标和权重，作为参考和借鉴。
制定评估指标和权重的方法：可以使用专家打分法、层级分析法、权重法等方法来确定评估指标和权重。专家打分法是由专家根据其经验和知识对指标和权重进行评估和排序；层级分析法是通过构建层次结构，通过专家判断和比较来确定指标和权重的相对重要性；权重法是根据指标的重要性和相对贡献度来确定权重。
试行和改进：在确定完评估指标和权重后，可以进行试行，对评估指标和权重的有效性进行验证。根据试行结果，可以进行适当的调整和改进。
需要注意的是，确定评估指标和权重是一个动态的过程，需要根据组织的发展和变化进行不断的修订和优化。
综上所述，确定绩效评估体系的评估指标和权重需要考虑绩效评估的目标、与公司战略对齐、全面性、参考业内标准和最佳实践，并使用合适的方法进行确定。同时，需要不断试行和改进，以确保评估体系的有效性和可持续性。