成本控制是预算编制和执行过程中的一个重要环节，主要目的是确保企业在预算范围内实现经济效益最大化。以下是一些成本控制的方法：
1.制定严格的预算计划：首先需要制定详细的预算计划，确定每个部门的预算和费用限制。预算计划应该清晰明确，并与业务目标和战略相一致。
2.监控费用的支出：要定期监控费用的支出情况，确保与预算计划相符，如果发现超支情况，需要及时采取措施。
3.分析成本结构：了解成本结构对于有效控制成本很重要。分析成本结构可以帮助管理者找到成本控制的突破口和优化方向。
4.确定关键绩效指标：要确定关键绩效指标，如成本比率、利润率、现金流等。这些指标可以帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现问题并加以解决。
5.应用技术手段：现代管理技术手段可以帮助企业实现成本控制的自动化、精细化和高效化，如ERP、财务软件等。
综上所述，成本控制需要从多个方面入手，从预算计划、费用支出、成本结构、关键绩效指标和技术手段等方面入手，才能实现有效的成本控制。