成本结构是企业经营过程中的重要组成部分，对企业的经营状况和利润水平有着重要的影响。因此，对成本结构进行优化和控制，降低企业经营成本是企业管理者需要重点关注和解决的问题。以下是一些方法和建议：
定期进行成本核算和分析。企业需要对各项成本进行详细的核算，包括直接成本和间接成本。并对各项成本进行分析，找出成本高的原因，寻找优化的空间。
优化供应商选择。合理选择供应商，谈判价格，寻找合适的采购渠道，可以大大降低采购成本。同时，对供应商进行评价，及时淘汰低效的供应商，避免拖累企业经营。
降低生产成本。通过技术改进和生产流程的优化，可以降低生产成本。例如，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产量；优化生产流程和作业安排，降低人力和物力成本。
管理费用控制。企业管理费用包括各种行政费用、办公费用等，如果管理不当，很容易导致成本增加。因此，企业需要加强对管理费用的控制，降低不必要的开支，提高管理效率。
控制库存成本。库存是企业成本的重要组成部分，过多的库存会增加成本。因此，企业需要合理控制库存，采用先进的库存管理技术，减少库存积压，提高库存周转率。
综上所述，优化成本结构和控制成本是企业管理者需要重点关注和解决的问题。通过以上方法和建议，可以降低企业经营成本，提高企业利润水平。