调整福利待遇是管理者应对市场竞争的重要策略之一。根据市场竞争情况调整福利待遇可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工满意度和工作绩效，从而增强企业的竞争力。
首先，管理者需要了解市场上同行业企业的福利待遇水平。可以通过参考行业调研报告、招聘网站上的薪酬数据、与同行业企业的交流等方式，获取市场上福利待遇的信息。这些信息可以帮助管理者了解行业的平均水平，以及竞争对手是否提供了更具吸引力的福利待遇。
其次，管理者需要评估自身企业的财务状况和资源情况。调整福利待遇需要考虑企业的财务可承受能力和资源分配情况。管理者可以进行财务分析，评估企业的收入、利润和现金流情况，确定可以调整的福利待遇范围。
接下来，根据市场竞争情况和企业资源情况，制定福利待遇调整的策略。这个策略可以包括以下几个方面：
提供具有竞争力的薪酬水平：根据市场情况调整薪酬水平，确保企业的薪酬待遇与市场平均水平相当甚至更高，以吸引和留住优秀的人才。
提供丰富多样的福利待遇：除了薪酬外，还可以提供其他吸引人才的福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪年假、弹性工作制度、员工培训和发展机会等。管理者可以根据企业资源情况和员工需求，选择适合的福利待遇，并根据市场竞争情况进行调整。
重视员工参与感和满意度：管理者可以通过调研、员工调查等方式，了解员工对福利待遇的需求和满意度，根据员工的反馈进行调整。同时，及时沟通福利待遇的调整信息，增加员工的参与感和信任度。
灵活调整福利待遇：市场竞争情况可能随时发生变化，管理者应根据市场变化和企业资源情况，灵活调整福利待遇。例如，在市场竞争激烈时，可以提高福利待遇以吸引和留住人才；而在市场竞争相对较弱时，可以适度降低福利待遇以节约成本。
最后，管理者需要密切关注福利待遇调整的效果，并根据员工的反馈和市场竞争情况进行调整。调整福利待遇是一个动态的过程，需要不断地与员工和市场保持沟通和互动。
总之，根据市场竞争情况调整福利待遇是管理者应对竞争的重要手段之一。通过了解市场情况、评估企业资源和制定调整策略，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工满意度和工作绩效，从而增强企业的竞争力。