成本结构分析是管理者在经营中进行成本控制和优化的重要工具。在分析成本结构时，需要识别出成本不合理的地方，以便采取相应的措施进行调整。以下是一些常见的识别成本不合理的方法：
1.比较法：将同类产品或服务的成本进行比较，找出成本高的项目，进一步分析其原因。例如，相同种类的产品，不同的供应商提供的成本有所不同，可以通过比较找出成本高的供应商，进一步分析原因。
2.标准成本法：根据产品或服务的标准成本，来对比实际成本，找出超出标准成本的项目。例如，企业制定了标准成本，对比实际成本，发现某项材料成本超过标准成本，就可以进行调整。
3.因果分析法：通过因果分析，找出成本不合理的原因。例如，通过分析某项生产线上原材料消耗过多，可以发现是机器老化导致的，进一步对机器进行维护或更换。
4.生产流程分析法：通过对生产流程进行分析，找出成本高的环节，进一步优化。例如，某产品的生产流程中有一道工序时间过长，导致成本占比高，可以通过优化流程，减少该工序时间，达到降低成本的目的。
需要注意的是，成本分析是一项系统性工作，需要全面细致地分析，结合实际情况，确定采取的措施。同时，对于不同类型的企业和行业，成本分析的方法和重点也会有所不同。