绩效评估是管理者激励和提升员工绩效的重要工具之一。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者通过绩效评估体系激励员工持续提升绩效：
设定明确的目标和期望：在绩效评估之前，管理者应该和员工一起制定明确的目标和期望。这些目标应该与公司的战略目标相一致，同时也要有挑战性和可衡量性。
提供及时和具体的反馈：绩效评估应该是一个持续的过程，而不仅仅是一年一度的评估。管理者应该在工作中及时提供具体的反馈，包括表扬和指导。这有助于员工了解他们在哪些方面做得好，哪些方面需要改进，从而持续提升绩效。
建立公正和透明的评估标准：绩效评估标准应该是公正和透明的，员工应该清楚地了解他们被评估的标准以及评估的过程。这可以减少员工对评估的不满和不公正感，同时也鼓励员工更加努力地工作。
奖励优秀绩效：对于表现优秀的员工，管理者应该给予适当的奖励和认可，例如奖金、晋升或其他形式的激励。这可以激励员工持续努力，同时也向其他员工树立了榜样。
提供发展机会和培训：绩效评估的目的之一是帮助员工提升绩效，因此管理者应该提供各种发展机会和培训，帮助员工充实自己的知识和技能。这不仅可以提高员工的绩效，还可以增加他们的工作满意度和忠诚度。
制定个性化的发展计划：每个员工都有不同的需求和发展方向，管理者应该根据员工的特点和目标制定个性化的发展计划。这可以帮助员工更好地发挥他们的优势，并弥补他们的不足，从而提升绩效。
综上所述，通过设定明确的目标、提供及时的反馈、建立公正的评估标准、奖励优秀绩效、提供发展机会和制定个性化的发展计划，管理者可以通过绩效评估体系激励员工持续提升绩效。