成本-收益分析是一种常用的经济管理工具，可以帮助管理者评估一项投资或决策是否值得实施。具体步骤如下：
列出所有相关成本和收益：包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、直接收益、间接收益等。
对成本和收益进行货币化：将所有成本和收益以货币形式表现出来，方便比较和计算。
估算现金流：将货币化的成本和收益按照时间顺序排列，按照时间价值原则进行现金流计算。
计算净现值：将所有现金流按照折现率进行折现，得出净现值。若净现值为正，则表明该投资或决策值得实施；若净现值为负，则表明该投资或决策不值得实施。
进行敏感性分析：通过对折现率、成本、收益等因素进行变动，评估净现值的变化范围和影响程度。
需要注意的是，成本-收益分析只是一种工具，不是决策的唯一因素。在进行分析时，还需要考虑其他因素，如风险、市场环境等。
例如，某公司考虑引入一项新技术，需要投入200万元，并预计每年可节省50万元成本，持续5年。假设折现率为10%，则进行成本-收益分析：
直接成本：200万元；直接收益：每年50万元。
货币化：直接成本为200万元，直接收益为50万元/年。
现金流：第一年，现金流为-200万元；第二年至第五年，现金流为50万元。总现金流为0万元。
净现值：根据折现率计算，净现值为9.05万元，为正，说明该技术值得引入。
敏感性分析：如果折现率上升至15%，净现值变为-17.78万元，说明该技术可能不划算。
引证来源：朱敏，李峰. 工程经济学[M]. 清华大学出版社, 2013.