成本结构分析是管理者常用的工具之一，通过对企业成本的组成进行系统分析，找出成本的构成和成本的变化规律，从而为企业的管理决策提供科学依据。在成本结构分析中，制定成本削减计划是其中的重要一环。
制定成本削减计划的步骤如下：
分析成本结构：首先要对企业的成本结构进行分析，找出成本中的主要构成部分，了解各部分的变化趋势，找出成本结构中存在的问题和矛盾。
确定削减目标：根据成本结构分析的结果，确定削减目标，即要削减哪些成本、削减多少。
制定削减计划：根据削减目标，制定具体的削减计划，包括削减的时间、削减的范围、削减的方式等。
实施削减计划：将制定好的削减计划付诸实施，落实到具体的操作中。
监督和评估：对削减计划的实施效果进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
在制定成本削减计划时，需要注意以下几点：
制定计划要实事求是，不能过于理想化，要考虑到实际情况和操作难度。
制定计划要注重整体性，不能只关注某一方面，要考虑到企业的长远发展。
制定计划要注重可操作性，要考虑到企业内部的资源和能力，不能让计划过于超前。
制定计划要注重效果评估，要对计划的实施效果进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。
总之，制定成本削减计划是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，才能制定出科学、合理的计划，为企业的长远发展提供有力的保障。